作为一家孕婴用品店的店长，在经验和管理方面必须要有一套，孕婴用品店长跟普通店长区别其实蛮大，需要有足够的魄力去做一些事情，那么到底应该具备哪些技能呢？
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做好定位
任何一家店铺或者公司，首先应该有明确的定位，定位包括有目标群体、地理位置等等，首先应该想好几个问题：
1.我的产品卖给谁？
2.谁来买单？
3.我销售的渠道有哪些？
4.客户的需求是什么？
5.产品使用周期
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促销方式
有了产品有了客户，少不了竞争，可是我们以什么方式让客户买单呢？根据用户的使用时间和既得利益的心理去展开促销，母婴行业无非就是价格牌、安全牌、亲情牌。这就看店长如何去把握了。
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培养优秀的导购
一个号的导购决定了客户是否购买，客单价是多少？所以培养一批既有素质，又能说会道的导购是必不可少的，不要学习其他店铺什么产品都推荐，用心做好客户，只推荐好产品，这样才可以长久生存。
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货物的补充能力
对于热销的、供不应求的产品，我们必须做到无限量供应，有些产品大半年没有人购买，一到时间就会供不应求，所以店长需要做到未雨绸缪，把时间周期把握住，当然这是需要一步步慢慢来。
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售后体验
产品卖出后不妨去个回访电话，调查一下产品欢迎程度，服务程度是非常礼貌且贴心的一种方式，店铺建立专门的跟踪系统可以通过数据分析出有价值的信息，比如卖出一罐奶粉，系统监测到差不多用完，可以打电话或通过其他形式推介优惠信息，是不是既贴心又能够给店铺带来销售呢？所以说孕婴店成功有很多方式，看店长的具体思路了。
做好以上几点就可以让自己的孕婴店经营成功，这就需要孕婴店店长用心了。深圳找店网祝您生意兴隆。。。
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